2022年,，平昌縣供銷社頂住經(jīng)濟下行和疫情雙重壓力,，全面推進綜合改革,，對外大興開放合作,，對內(nèi)厲行規(guī)范管理,，購,、銷,、利三大經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)兩位數(shù)增長,，呈現(xiàn)“六個進一步”特色,，再次書寫歷史輝煌,。

　　一是加強內(nèi)部規(guī)范，內(nèi)生動力進一步增強,?；謴?fù)縣供銷合作社監(jiān)事會建制，開設(shè)監(jiān)事會辦事機構(gòu),，強化監(jiān)事會日常工作,，“三會”制度步入規(guī)范運行軌道。建立《平昌縣供銷社機關(guān)職能運行規(guī)則》,，整合內(nèi)設(shè)職能,，理順運行秩序，加強責(zé)任管理,，提高行政能力和管理水平,，行業(yè)指導(dǎo)線進一步加強,。推進開門開放辦社，放開基層供銷社用人制度,，引進10余名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),、實業(yè)經(jīng)營能人和管理精英人才進入供銷社，壯大了基礎(chǔ)組織力量,。建立績效考核分配機制,，完善社有資產(chǎn)收益公積制度，加強經(jīng)營績效與勞動報酬掛鉤管理,，促進了企業(yè)實力的持續(xù)積累,。

　　二是整合市場資源，服務(wù)體系進一步充實,。以社區(qū)集體經(jīng)濟,、國有資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)項目為結(jié)合點,，全面開展合作經(jīng)營,，推進基層組織建設(shè)。全年鞏固提升鎮(zhèn)級供銷社6個,、實現(xiàn)全覆蓋,，新建村級供銷社23個，覆蓋率提升8%,。集中優(yōu)勢資源,，持續(xù)實施新網(wǎng)工程和兩項改革“后半篇”文章，新建和鞏固提升農(nóng)產(chǎn)品收購站點5個,、社區(qū)綜合服務(wù)社和便民店10個,，“兩端兩網(wǎng)”實力進一步增強。充分利用經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),，以股份滲透,、品牌整合、產(chǎn)業(yè)鏈接等合作形式,，穩(wěn)固了3個市場主體關(guān)系,，拓展了經(jīng)營服務(wù)范圍。

　　三是做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,，小康成果進一步鞏固,。以平昌縣翰林酒業(yè)為依托，按照“廠方+供銷社+村委員會”的組織形式,，帶動3300多農(nóng)戶發(fā)展高粱產(chǎn)業(yè)5000余畝,，訂單收購產(chǎn)品700余噸。組織云臺供銷社建設(shè)藍莓精品園,，150畝產(chǎn)業(yè)園按照技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)全達標(biāo),，不斷創(chuàng)新管護技術(shù),，優(yōu)化灌溉、儲藏,、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換等基礎(chǔ)設(shè)施,，使產(chǎn)業(yè)園步入高產(chǎn)出、高品質(zhì),、高回報良性軌道,。嚴格按照與四川蜀茶秦巴茗蘭科技公司聯(lián)合控股的職能分工，指導(dǎo)響灘,、鎮(zhèn)龍,、云臺等基層供銷社以“三社融合”方式，培育新型經(jīng)濟實體5個,，為公司發(fā)展鮮葉供應(yīng)基地近10000畝,，茶農(nóng)畝平增收4000余元。

　　四是研發(fā)全新技術(shù),，社辦工業(yè)進一步振興,。縣復(fù)合肥廠堅持按照農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收為宗旨，以客戶的滿意度為目標(biāo),，嚴格把控原輔材料進入,、測土配方標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品工藝關(guān)，使產(chǎn)品始終保持名優(yōu)指數(shù),，持續(xù)保住了縣級“規(guī)上”聲望,，受到省社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和褒獎。四川蜀茶秦巴茗蘭科技公司新開發(fā)生產(chǎn)線2條,，不斷推出名優(yōu)茶和大宗茶色,、香、味,、型新工藝,，產(chǎn)品好評如潮、訂單增勢迅猛,。岳家翰林秘釀純糧酒不斷改善生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)境,，研究各種原料的釀造技術(shù)，新推出的大曲清香酒和與供銷社聯(lián)合出品的“青稞酒”卓爾不凡,，在縣內(nèi)外市場聲名鵲起,。

　　五是優(yōu)化服務(wù)方式，經(jīng)營效果進一步提高,。堅持在鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上,，把直接經(jīng)營向組織經(jīng)營轉(zhuǎn)變,，如煙花爆竹專銷業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮400多戶資質(zhì)經(jīng)營戶力量,，開展產(chǎn)品配送,、市場監(jiān)管、安全消費服務(wù),，服務(wù)額始終保持增長水平;把坐店經(jīng)營向主動出擊轉(zhuǎn)變,，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料堅持需求上門預(yù)約、產(chǎn)品配送到位,、技術(shù)服務(wù)到生產(chǎn)現(xiàn)場,，全年供應(yīng)總量突破2萬噸;把傳統(tǒng)消費向引導(dǎo)消費轉(zhuǎn)變，如翰林“合系”純糧酒經(jīng)營,，把綠色有機原料,、固態(tài)釀制、零添加等理念灌輸給消費者,，引領(lǐng)消費轉(zhuǎn)向,，擴大產(chǎn)品供應(yīng)量近100噸;把產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，如農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營,，主動參與到產(chǎn)品發(fā)展,、加工環(huán)節(jié)中去，生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品,，掌握經(jīng)營主動權(quán),，擴大鮮葉、糧油,、蔬果經(jīng)營量在1萬噸以上,。

　　六是加強行業(yè)作為，社會影響進一步擴大,。派遣鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅成果鞏固駐村隊員,，立足村情，利用撂荒土地和閑置塘庫,，大力發(fā)展土雞,、生態(tài)魚養(yǎng)殖和蔬果種植，帶動農(nóng)戶庭園經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,，無償提供生產(chǎn)資料30余噸,，壯大了集體經(jīng)濟，保持了脫貧戶持續(xù)增收勢頭,。多形式,、多渠道、多舉措消化企業(yè)歷史遺留問題,，化解職工養(yǎng)老,、醫(yī)療保險矛盾,，不給政府添亂，保持隊伍穩(wěn)定,。加強外宣工作,，全方位宣傳習(xí)近平總書記的重要指示精神，讓全社會感受到供銷合作社的強勢回歸,，2022年第九次獲得中華供銷合作總社“信息報送先進縣”稱號,。