“早”調研,，選優(yōu)備足貨源穩(wěn)供應,。開展市場調查研判，摸清農資市場需求規(guī)模,、種類,、分布等,，建立農資供需臺賬，調整優(yōu)化儲備結構2次,，共儲備淡季肥料6.4萬余噸,。協調上游生產企業(yè)與基層網點對接，打造“端到端”供應網,，與22家生產企業(yè)簽訂質量承諾書,，完成各類化肥訂單2.2萬噸，訂單農藥104噸,、農膜179噸,。

      “早”培訓，社會化服務升級發(fā)展,。開展“綠色農資”培訓3次,，引導各類農業(yè)生產經營主體科學、綠色用肥,，提供各類高效,、環(huán)保、新型農資產品1.8萬噸,。持續(xù)深化基層供銷社,、村集體經濟組織、農民專業(yè)合作社“三社”聯合發(fā)展,，組建服務隊伍20余支,，購置專業(yè)器械50余臺。優(yōu)化便民服務,，深入開展測土配方施肥,、統(tǒng)防統(tǒng)治、農作物病蟲害防治等農業(yè)社會化服務120余次,，服務農民群眾2000余人,，托管土地1.5萬余畝，服務土地2.8萬余畝,。

      “早”謀劃,，多路徑解決制約瓶頸。堅持動態(tài)監(jiān)測農資市場價格,，測算農資儲備資金量,。采取增加股份份額,、主張債權回籠、經銷客戶預付,、銀行融資等途徑籌措資金600余萬元,。開展“基層社+企業(yè)+農戶”內部資金互助，開展信譽評估,，對信譽農戶實行賒銷,，切實解決社員備耕資金短缺等實際困難。